مدیرعامل سابق فولاد مبارکه در آئین تکریم و معارفه مدیرعامل این شرکت:پایهریزی توسعه متوازن رویکرد و آرمان دوره مدیریتی بنده بود/ افتخارات فولاد مبارکه حاصل برنامهریزی و تلاش تک تک کارکنان این شرکت است
به گزارش فولاد نیوز، محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل سابق فولاد مبارکه در آیین آئین تکریم و معارفه مدیرعامل این شرکت از رشد متوازن و پایدار بهعنوان آرمان و هدف اصلی دوره مدیریتی خود نام برد و گفت: در سه سال گذشته ۵۰ محصول جدید به بازار عرضه شده است و افتخارات زیادی کسب شد و باید […]
به گزارش فولاد نیوز، محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل سابق فولاد مبارکه در آیین آئین تکریم و معارفه مدیرعامل این شرکت از رشد متوازن و پایدار بهعنوان آرمان و هدف اصلی دوره مدیریتی خود نام برد و گفت: در سه سال گذشته ۵۰ محصول جدید به بازار عرضه شده است و افتخارات زیادی کسب شد و باید بگوییم تمام این افتخارات حاصل برنامهریزی و تلاش تک تک کارکنان این شرکت است.
محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل سابق فولاد مبارکه در آیین تکریم و معارفه مدیرعامل این شرکت ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای صدر اسلام تا شهدای مقاومت و حرم، بهویژه شهید سید حسن نصرالله، روز مهندس را به همه صنعتگران و بهویژه کارکنان فولاد مبارکه تبریک گفت و تأکید کرد: هندسه خدمت و افتخار در فولاد مبارکه بهخوبی پایهریزی شده است.
وی در ادامه سخنان خود را اینچنین ادامه داد: مایلم کلام خودم را به آیهای از کلامالله که فرموده است: «تِلْکَ الْأَیّامُ نُداوِلُها بَیْنَ النّاسِ وَ لِیَعْلَمَ اللهُ الَّذینَ آمَنُوا وَ یَتَّخِذَ مِنْکُمْ شُهَدا» منور کنم. در این گردش ایام امروز قرعه به نام بنده افتاد تا انشاءالله در جبهه دیگری به سربازی مشغول باشم.
مدیرعامل سابق شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: ماه گذشته که خدمت رهبر انقلاب مشرف بودیم ایشان با مقدمهای، فعالان تولید و صنعت رو به فرماندهان خط مقدم جنگ اقتصادی تعبیر کردند. به همین معنا، بنده بسیار خرسندم که مدتی فرماندهی این جبهه از صنعت بر عهده بنده بود و حالا این مسئولیت خطیر و این امانت رو بر دوش یکی از مدیران فرهیخته کشور، دوست گرامی آقای دکتر زرندی قرار میدهم که هم صاحب فضل و دانشاند هم دارای تجارب ارزنده در حوزه صنعت. قطعاً هر کمکی هم که از اینجانب ساخته باشد تا هر مدت به ایشان ارائه خواهم داد. ما معتقدیم فولاد مبارکه غیر از تولید فولاد، پیشرو در ارائه الگوهای مدیریت است؛ فلذا برای دوران انتقال تجارب و جابهجایی مدیریتها هم باید الگو باشد تا این دوران گذار با کمترین هزینه و آسیب طی شود و انشاءالله دکتر زرندی با همان سرعت به کار ادامه دهند.
معمولاً در ادبیات و اشعار ما حسرت از عمر گذشته، زیاد دیده میشود. از طرفی به بیدوام بودن دنیا زیاد اشاره میشود: همچنان در این بیت آمده است:در بزم دور، یکدو قدح درکش و برو/ یعنی طمع مدار وصال مدام را
طیبنیا در ادامه گفت: قطعاً برای من هم این چند صباحی که خدمت کردم بهعنوان عمرِ رفته یاد میشود؛ ولی حقیقتاً من از این عمر رفته دلشادم که به برکت طی شد. ۱۲۴۴ روز پیش من معارفه شدم و امروز باید به آنچه از سر گذشته نگاه کنم آیا آنچه شد به صلاح کشورم بود یا خیر. امروز میخواهم با قطعیت عرض کنم آری، آنچه شد همان بود که به صلاح مردم و کشورم بود البته شاید میتوانستیم بهتر هم عمل کنیم.
وی با اشاره به برخی اقدامات و پروژههایی که در مدت مدیریت خود در فولاد مبارکه آغاز، اجرا و افتتاح یا در حال اجرا هستند، گفت: اگر به سمت نیروگاه سازی رفتیم به این دلیل بود که نمیتوانستیم پشت در اتاق وزیر و سایر مسئولان منتظر بمانیم و از کمبود انرژی گله کنیم؛ چراکه این گلایهها کاری را حل نمیکرد. اگر به سمت انتقال آب دریای عمان رفتیم که در حال حاضر ۹۹ درصد پیشرفت این پروژه حاصل شده و تا فروردینماه آب را در اصفهان خواهیم دید، به این دلیل بود که میدانیم آیندهپژوهیها خشکسالی اصفهان را در آینده بهشدت تأیید میکنند. اگر تلاش کردیم که بعد از ۲۰ سال بالاخره عملیات احداث نورد گرم ۲ شروع شود بهخاطر این بود که میدیدیم که از ارتقای کیفیت خودروها تا لوازمخانگی و… همه مستلزم داشتن نورد گرم جدید برای تولید محصولات جدید است. همچنین اگر به سمت هدفمند شدن هزینههای مسئولیتهای اجتماعی حرکت کردیم، برای این بود که به ماهی دادن اعتقاد نداشتیم. معتقد بودیم باید ماهیگیری یاد داد؛ لذا بهجای کارهای عمرانی و واریز وجه نقد به سمت توانمندسازی مردم و به سمت توسعه آموزش حرکت کردیم.
توسعه متوازن را راه برونرفت از مشکلات میدیدم
طیبنیا با تأکید بر این که همه این اقدامات را تحت سیاست «توسعه متوازن» انجام دادیم گفت: من بهعنوان کسی که توسعه متوازن را راه برونرفت از مشکلات میدیدم معتقد بودم اگر فولاد مبارکه در ابعاد کوچکتر توانسته راهکار برای حل مشکلات داشته باشد، قطعاً میشود این مدل را در سایر صنایع نیز توزیع کرد. اما توسعهای که ما به آن معتقد بوده و هستیم توسعه متوازن است. یعنی اگر از ظرفیت اسمی کارخانه عبور کردیم، توسعه کیفی محصولات هم مدنظر بود. بنا بر همین سیاست بود که فولاد ضدزنگ و بیش از ۵۰ نوع محصول جدید و استراتژیک دیگر طی این مدت تولید شد به طور مشخص در سال جاری، ۲۴ محصول جدید به بازار عرضه شد.
اگر به توسعه گروه فکر میکردیم به عدالت جغرافیایی هم فکر میکردیم
وی خاطرنشان کرد: اگر به توسعه گروه فکر میکردیم به عدالت جغرافیایی هم فکر میکردیم. برای همین در کردستان و خواف و سیستان و ساغند و چهارمحالوبختیاری هم سرمایهگذاری کردیم و بر خلاف سایر صنایع که متمرکز عمل میکنند و این تمرکزگرایی امروز آسیب کشور شده، ما به فکر توزیع عادلانه بودیم.
طیبنیا ادامه داد: اگر برای کارکنان امانی شرکت در حوزه رفاهیات برنامهریزی میکردیم برای کارکنان شرکتهای پیمانکار هم نسبتی در نظر میگرفتیم و خوشحالیم که امروز همکاران پیمانکار میتوانند شهادت بدهند که از سه سال پیش چه تغییرات مثبتی در معیشت، رفاهیات، استفاده از ظرفیتهای ورزشی، درمانی و… اتفاق افتاده است. اینها همه بر اساس مدلی بود که من فکر میکردم و میکنم.
وی با بیان این که آسیب موجود بقیه مدلها عدم توازن در توسعه است، گفت: در همه این مدلها جایی آباد میشود؛ ولی جایی دیگر به نابودی کشیده می شو و این آسیبی است که امروز ما در کشور با آن روبرو هستیم. اما ما توسعه را بهشرط توازن قبول داشتیم و اجرا کردیم. همچنان هم معتقدیم عدم توازن، آفت مدلهای توسعه است و اتفاقاً در اجرا باید مراقب گرفتار شدن به این آفت بود.
سرمایهگذاری در صبانور همدان و دیگر پروژههای توسعهای، راهی برای تثبیت موقعیت فولاد مبارکه در دو دهه آینده
وی سرمایهگذاری در صبانور همدان و دیگر پروژههای توسعهای را راهی برای تثبیت موقعیت فولاد مبارکه در دو دهه آینده دانست و گفت: حمایت از شرکتهای دانشبنیان، ایجاد زیستبوم نوآوری و فناوری، تبدیل فولاد مبارکه به قطب نوآوری کشور و ایجاد مراکز نوآوری در دانشگاهها گام برداشتیم تا فولاد مبارکه در تراز جهانی قرار گیرد.
در سه سال گذشته، تولید بالاتر از ظرفیت اسمی شرکت محقق شد
طیبنیا در ادامه به ثبت رکوردهای تولیدی در فولاد مبارکه پرداخت و گفت: در سه سال گذشته، تولید بالاتر از ظرفیت اسمی شرکت محقق شد و بزرگترین توزیع سود انجام شد و امسال از ۱۰۰ هزار میلیارد تومان سود عبور خواهیم کرد. همچنین فولاد مبارکه بزرگترین صادرکننده غیرنفتی کشور شد و بزرگترین استخدام غیردولتی کشور را در سه سال اخیر انجام داد. امروز فولاد مبارکه حداقل ۱۵ طرح بزرگ توسعهای از جمله پروژه الکترودسازی اردکان که روزی یک آرزو برای کشور بود را آماده بهرهبرداری دارد.
اکنون بیش از ۳۲۰۰ ورزشکار در آکادمیهای فولاد مبارکه در حال افتخارآفرینی هستند
وی همچنین به سرمایهگذاری فولاد مبارکه در حوزه ورزش اشاره کرد و گفت: اکنون بیش از ۳۲۰۰ ورزشکار در آکادمیهای فولاد مبارکه در حال افتخارآفرینی هستند و نشان دادیم که باوجود همه محدودیتها، میشود و میتوان برای کشور افتخارآفرینی کرد و همه این کارها، رسالت ما بود. وی در پایان تأکید کرد که فولاد مبارکه یک بنگاه ملی و افتخار ملی است و نباید در کنار توسعه ملی، اصفهان را فراموش کرد.
وی حمایت از تیم سپاهان را بهعنوان بخشی از هویت مردم اصفهان ضروری دانست و گفت: افتخارآفرینی تیم سپاهان، نشاط اجتماعی مردم اصفهان را تقویت خواهد کرد.